業(yè)務領域
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- 成本分攤管理
- 成本分攤概念
- 隨著近年來金融體質(zhì)改革的深入，我國涌現(xiàn)出許多中小股份銀行和城市商業(yè)銀行，加入WTO后外資銀行的進入更加劇了我國商業(yè)銀行的競爭。面對如此嚴峻挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行的財會管理亟待變革，財會職能正向管理會計、成本會計延伸，財會體制正醞釀向三級核算轉變，成本核算和控制也得到一定的重視。商業(yè)銀行推行管理會計,對于加強銀行內(nèi)部管理、提高經(jīng)營決策水平等都有非常積極的作用。但由于歷史等諸多方面的原因，我國商業(yè)銀行在財會管理體制和模式等方面，特別是在基層分支機構財會工作中，與國際先進商業(yè)銀行之間還存在一定距離，難以適應國際化新形勢的需求。
- • 成本細化理論
- 主要功能
- 盈利分析系統(tǒng)目前各種解決方案可以支撐多級成本分攤業(yè)務模式，金融組件中的收入和費用管理解決方案為盈利性分析報表提供成本分攤后明細數(shù)據(jù)，整合盈利性分析數(shù)據(jù)源其主要功能如下：
- 1、收入和費用管理系統(tǒng)是oracle金融組件中的績效分析模塊，其主要功能完成成本，經(jīng)濟資本和各項中間業(yè)務收、支等損益項的分攤?？梢蕴峁┊a(chǎn)品和賬戶最小顆粒度為分攤基準的數(shù)據(jù)，為滿足賬戶層面財務績效性分析提供切實可靠的數(shù)據(jù)基礎。其主要結構如圖：
- 成本分攤流程
- 分攤路徑設計
- 案例分享
- 1.農(nóng)業(yè)銀行
- 2.渤海銀行
- 3.泉州商行
- 4.徽商銀行
- 5.中國銀行
- 6.大連銀行
